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인재육성

E M D System을 통하여 세계 일류 수준의 경영자를 체계적으로 발굴 및 육성합니다.

SK의 인재육성 Pipeline : EMD System

EMD(Executive Management & Development) System은 그룹 및 관계사의 경영전략을 주도적으로 수행해 나갈
경영자를 계획적, 체계적으로 발굴/육성하기 위한 제도로서, 1994년에 제도 수립 이후 현재까지 SK 인재육성의
핵심 제도
로 운영되고 있습니다.

세계 일류수준 경영자의 체계적 양성 - EMD Criteria제도를 통한 확보, 평가, 육성, 승진/보상

EMD Criteria 임원 자격요건

EMD Criteria는 임원 및 임원후보의 발굴, 육성 등 제반 EMD 활동의 기초가 될 뿐 아니라, SK그룹의 모든 임직원이
스스로 자신의 역량을 개발/성장시키는데 중요한 기준 및 지침으로 활용됩니다..

SK Values 영역입니다. 자세한 설명은 현재 이미지 하단 내용을 참고하세요.

SK Values

  • SKMS에 대한확신(Live the SKMS) - 하단의 1,2,3번 항목에 해당
  • SUPEX 추구열망(SUPEX Sprint) - 하단의 4,5번 항목에 해당

역량 영역입니다. 자세한 설명은 현재 이미지 하단 내용을 참고하세요.

역량

  • 자기역량의 유연적 전략적 사고(Flexible Strategic Thinking) - 하단의 6,7번 항목에 해당
  • 패기있는 실행(Proactive Execution) - 하단의 8,9번 항목에 해당
  • 리더쉽 역량의 두뇌활용 극대화 촉진(Building Creativity) - 하단의 10,11번 항목에 해당
  • 일을 통한 인재 육성(People Development) - 하단의 12,13번 항목에 해당
  • Global Perspective - 하단의 14,15번 항목에 해당
  • 1. 회사와 나를 동일시하는 자세로 회사를 위해 기꺼이 헌신한다.
  • 2. 회사의 원칙/기준에 따라 정직하게 행동하고,공사를 명확히 구분한다.
  • 3. 구성원에 대한 신뢰와 존중을 바탕으로 협력한다.

  • 4. 항상 솔선수범하고 자신뿐만 아니라 구성원들의 열정까지도 불러 일으킨다.
  • 5. 늘 최상의 수준을 열망하고 기꺼이 도전한다.

  • 6. 항상 현재에 대한 문제의식을 가지고 새로운 시도를 한다.
  • 7. 본인의 Story를 가지고 가치 있는 전략적 대안을 창출한다.

  • 8. 맡은 일에 대해서는 어떤 상황 속에서라도 근성을 가지고 끝까지 추진한다.
  • 9. 실행을 위해 빠르고 단호한 의사결정을 내린다.

  • 10. 부하직원의 의견을 개방적으로 수용하고, 적극적으로 반영한다.
  • 11. 부하 직원의 새로운 아이디어를 촉진하고, 이를 위해 자신의 노하우, 정보, 경험을 적극적으로 공유한다.

  • 12. 적극적이고 의도적으로 새롭고 난이도 있는 업무를 부여한다.
  • 13. 부하의 성장에 관심을 가지고 적극적으로 지도한다.

  • 14. Global 시장에서의 새로운 사업기회를 발굴하고 수행할 수 있다.
  • 15. 조직 전반의 Globality 제고를 위한 다양한 활동을 실행하고, 구성원들을 독려한다.
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