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SKCT

SK는 종합역량검사를 통해 객관적으로 인재를 평가합니다

SKCT는 지원 직무를 원활히 수행하기 위한 역량을 보유하고 있는지 종합적으로 진단하는 검사입니다.

아래의 샘플 문항은 SKCT (SK Competency Test, SK종합역량검사)에 대한 지원자들의 이해를 돕기 위한 것으로 실제 문항과는 차이가 있을 수 있습니다.

  • 검사소요시간

    검사소요시간(표)입니다. 이 표는 구분, 인지역량, 실행역량, 심층역량, 계로 구성
    구분 인지역량 실행역량 심층역량
    문항(개) 60 30 360 450
    시간(분) 75 20 50 145
  • 인지역량 (Verbal Critical Thinking)

    언어로 구성된 다양한 자료를 활용하여, 자료의 의미를 해석하고 파악해 내는 능력을 측정합니다.

    Q다음 중 아래 글을 읽고 글로벌 기업의 성공적 대응 유형에 해당하지 않는 것을 고르면?

    전 세계적으로 저성장이 장기화되고 있고, 낮은 가격을 무기로 개발도상국 업체들이 추격해 오고 있다.
    이와 같이 가격 경쟁이 치열해지는 상황에서 글로벌 기업들이 성공적으로 대응하는 유형은 크게 5가지로 구분할 수 있다.

    첫 번째 로 차별화 전략을 들 수 있다. 디자인, 성능, 브랜드 및 사용 경험 등을 차별화하는 방법이다.
    두 번째 로 저가로 맞대응하는 유형이다.전체적인 구조조정을 통한 원가 혁신으로 상대 기업에 비해서 가격 경쟁력을 확보하는 전략이다.
    세 번째 로 차별화와 원가 혁신의 병행 전략을 선택하는 경우이다. IT 기술의 발달로 제품 및 서비스의 비교가 쉬워지면서 제품 차별화 혹은 원가 혁신과 같은 단일 전략보다는 차별화와 원가 혁신을 동시에 추구하는 전략이 큰 호응을 얻고 있다.
    네 번째 는 경쟁의 축을 바꿈으로써 시장을 선도하는 경우이다. 이는 시장에 새로운 게임의 룰을 만들어서 경쟁에서 벗어나는 방법이다.
    마지막 으로 제품만 팔다가 경쟁의 범위를 솔루션 영역으로 확장하면서 경쟁력을 높이는 경우이다.

    1. ① A식품은 캡슐 커피라는 신제품을 통해 새로운 커피 시장을 창출할 수 있었다.
    2. ② B항공사는 필수 서비스만 남기는 파격적 혁신으로 우수한 영업 실적을 기록했다.
    3. ③ C사는 시계를 기능성 제품보다 패션 아이템으로 인식되도록 하는 전략을 구사했다.
    4. ④ D사는 최근 IT 기기 판매 대신 기업들의 IT 서비스 및 컨설팅을 주력으로 하고 있다.
    5. ⑤ E사는 신제품 홍보에 온라인과 오프라인을 골고루 활용하여 고객의 주목을 받고 있다.
  • 인지역량 (Numerical Critical Thinking)

    수/도형 등으로 구성된 자료를 활용하여, 수리적으로 사고하고 논리적으로 유추하는 능력을 측정합니다.

    Q아래 표에는 OO반도체의 올해 3분기까지의 판매 실적이 나와 있다.
    OO반도체는 표에 나온 4가지 제품만을 취급한다고 할 때 다음 중 옳지 않은 설명을 고르면?

    OO반도체의 올해 3분기까지의 판매 실적(표)입니다. 이 표는 제품별 실적으로구성
    실적제품 분기별 판매량 (단위: 만 개) 분기별 판매액 (단위: 억 원)
    1분기 2분기 3분기 1분기 2분기 3분기
    A 70 100 140 65 120 160
    B 55 50 80 70 60 130
    C 85 80 110 75 120 130
    D 40 70 70 65 60 100
    합계 250 300 400 275 360 520
    1. ① 1분기부터 3분기까지 판매액 합계 상위 2개 제품은 A와 C이다.
    2. ② 2분기에 전 분기 대비 판매량, 판매액 모두 증가한 제품은 A뿐이다.
    3. ③ 1분기보다 2분기, 2분기보다 3분기에 제품의 평균 판매 단가가 높았다.
    4. ④ 3분기 A제품의 판매량과 판매액 모두 전체의 1/3을 넘었다.
    5. ⑤ B 제품은 2분기에 판매량과 판매액이 일시 감소했으나 3분기에 회복되었다.
  • 실행역량 (Situational Judgment)

    문제/현상에 대한 원인을 파악하고, 대안을 모색하며, 목표를 세우고 추진하는 역량을 측정합니다.

    Q사원 A는 우연히 팀장 B와 단둘이 식사를 하게 되었다.
    B는 A에게 요새 우리 팀이 많이 바빠 개인시간이 없긴 하겠지만 그래도 사원들이 자기개발에 신경을 쓰지 않는 것 같다고 불만을 털어놓았다. 장기적으로 업무 능력을 향상시키기 위해 자기개발은 꼭 필요하다고 역설하면서
    혹시 A에게 팀원들의 자기개발을 격려할 만한 방법이나 아이디어가 있으면 생각해보고 말해 달라고 하였다.
    조직이 가장 좋은 결과를 얻으려면 다음 중 가장 바람직한 A의 행동은?

    1. ① 자기개발 관련된 도서 목록 및 활동 등을 작성해 사무실 곳곳에 붙여 놓는다.
    2. ② 팀 전체 회의가 있을 때 자기개발을 위한 사내 스터디 모임을 추진하자고 제안한다.
    3. ③ A 자신의 자리에 자기개발 계획을 크게 붙여 놓고 이를 실천하는 모습을 보여준다.
    4. ④ 다양한 자기개발 프로그램을 조사해 현재 조직 상황에 맞게 변경한 뒤 B에게 제안한다.
    5. ⑤ 평소 여유 있을 때 자기개발을 위해 노력하자고 기회가 될 때마다 팀원들에게 얘기한다.
  • 심층역량 (Work Personality)

    SK의 ‘일 잘하는 인재’가 직무를 원활히 수행하기 위해 필요한 성격, 가치관, 태도를 측정합니다.

    Q각 문제에 대해 자신이 동의하는 정도에 따라
    ‘전혀 그렇지 않다’면 ①, ‘그렇지 않다’면 ②, ‘그렇다’면 ③, ‘매우 그렇다’면 ④로 응답하십시오.

    1. 공적인 의사결정을 할 때 사적인 이해관계에 얽매이지 않는다.
    2. 같은 팀으로 일하는 사람끼리는 각자 자신의 일에 집중하면 된다.

    • 전혀그렇지 않다

    • 그렇지 않다

    • 그렇다

    • 매우 그렇다

    Q(가)에 가까울수록 ①에 가깝게, (나)에 가까울수록 ④에 가깝게 응답하십시오.

    (가) 팀원들의 의사와 결정을 존중한다.

    (나) 풀기 어려운 문제에 대해
          오랜 시간 생각하기를 좋아한다.

    • ← (가)에 가까울수록


    • (나)에 가까울수록 →

※ SKCT는 지원 직무에 부합하는 역량을 보유하고 있는지 다양한 관점에서 종합적으로 진단하는 검사로, 거짓으로 응답하거나,
자신을 사실과 다르게 포장할 경우, 경우에 따라 불합격 조치 될 수 있으니, 반드시 솔직하게 응답하여 주시기 바랍니다.