스스로가 더 행복해질 수 있도록
자발적이고 의욕적으로 도전하는
패기 있는 인재를 기다립니다.
스스로가 더 행복해질 수 있도록 자발적이고 의욕적으로 도전하는
패기 있는 인재를 기다립니다.
인재를 키우는 것은 나무를 심고 가꾸는 일과 같다.
나무는 50년을 보고 심지만, 인재는 100년을 내다보고 키워야 한다.
내가 ‘인재의 숲’을 만들고자 했을 때
투자 기간이 너무 길다고 반대가 많았다.
하지만, 숲을 보는 사람만이 나무를 심을 수 있다.
인재의 숲을 거닐며 기업의 뿌리는 사람에 있음을 기억하라.’
‘선대 최종현 회장’의 인재의 숲, 충주 인등산
나무는 50년을 보고 심지만, 인재는 100년을 내다보고 키워야 한다.
내가 ‘인재의 숲’을 만들고자 했을 때
투자 기간이 너무 길다고 반대가 많았다.
하지만, 숲을 보는 사람만이 나무를 심을 수 있다.
인재의 숲을 거닐며 기업의 뿌리는 사람에 있음을 기억하라.’
‘선대 최종현 회장’의 인재의 숲, 충주 인등산
기업경영의 주체는 구성원이며,
구성원 스스로 기업의 경영철학에
확신과 열정을 가지고
이를 실천해 나가야 합니다.
구성원 스스로 기업의 경영철학에
확신과 열정을 가지고
이를 실천해 나가야 합니다.
Key to SK Talent
Management Philosophy
Management Philosophy
기업의 성패는 구성원의 능력을
얼마나 잘 개발하고 활용하느냐에 달려있습니다.
SK의 인재 관리 시스템은 구성원이
자발적으로 자신의 능력을 최대한
발휘할 수 있도록 다양하고 체계적인
육성 시스템을 갖추고 있습니다.
얼마나 잘 개발하고 활용하느냐에 달려있습니다.
SK의 인재 관리 시스템은 구성원이
자발적으로 자신의 능력을 최대한
발휘할 수 있도록 다양하고 체계적인
육성 시스템을 갖추고 있습니다.
- 경영철학에 대한 믿음·실천(Commitment)
- 구성원 행복 → VWBE 문화 → SUPEX Company → 구성원 행복
SUPEX
인간의 능력으로 도달 할 수 있는
최고 수준인 Super Excellent 수준
최고 수준인 Super Excellent 수준
VWBE
자발적이고(Voluntarily)
의욕적으로(Willingly)
두뇌활용(Brain Engagement)
의욕적으로(Willingly)
두뇌활용(Brain Engagement)
SK 경영철학에 대한
믿음과 확신을 가집니다.
믿음과 확신을 가집니다.
구성원 전체의 행복을 지속적으로 키워 나가면
구성원 개인의 행복이 더 커질 수 있다는 것을 믿고,
이를 실천할 때 자발적이고 의욕적인 두뇌활용이 가능합니다.
구성원 개인의 행복이 더 커질 수 있다는 것을 믿고,
이를 실천할 때 자발적이고 의욕적인 두뇌활용이 가능합니다.
패기있게 행동합니다.
스스로 동기부여 하여 문제를 제기하고
높은 목표에 도전하며
기존의 틀을 깨는
과감한 실행을 하는 인재를 찾고 있습니다.
높은 목표에 도전하며
기존의 틀을 깨는
과감한 실행을 하는 인재를 찾고 있습니다.
과감한 실행력
기존의 틀을 깨는 발상의 전환으로
새롭게 도전합니다.
새롭게 도전합니다.
역량 강화와 자기 개발
문제 해결 역량을
지속적으로 개발합니다.
지속적으로 개발합니다.
팀웍의 시너지
함께 일하는 구성원들과 소통하고 협업하며
더 큰 성과를 만들어갑니다.
더 큰 성과를 만들어갑니다.